Vamos fazer uma rápida retrospectiva das primeiras quatro semanas de protestos dos coletes amarelos e do que eles já obtiveram:
– Caminhada no imposto de combustível abandonada
– O aumento dos impostos dos reformados abandonado
– Aumento do salário mínimo
– O governo considerando a ideia de implementar o voto de iniciativa popular na constituição
– 75% de aprovação da população após a quinta semana de ação
Pode parecer pouco a muitos franceses, mas lembrem-se que os quatro meses de greves tradicionais dos comboios duros deste ano não conseguiram nada, mas perderam quatro meses de salário. E é assim há décadas. Apesar do que a grande maioria dos meios de comunicação social refere sobre este movimento, não se trata de incendiar os monumentos de Paris. Até agora, podemos aprender muito com os métodos bem sucedidos dos coletes amarelos:
– Os coletes amarelos não têm representantes, nem cabeça para corromper ou prender. O movimento usa uma infinidade de plataformas de mídia social para coordenar grupos locais. Os pensadores alimentam esta rede e, graças à internet, as ideias e opiniões são debatidas em questão de horas. Os coletes amarelos alcançaram eficiência sem autoridade centralizada.
– Sua organização é altamente flexível e reativa. Embora o movimento tenha começado contra um aumento do imposto de combustível, a ideia de que a democracia direta era a solução tornou-se proeminente em menos de uma semana. Outro exemplo é a rapidez com que pediram às pessoas que parassem de reagir à violência pela violência entre 8 e 15 de dezembro, assim que as pessoas perceberam que era contraproducente e longe de seu objetivo.
– Os coletes amarelos não se concentram na capital, embora esta seja a parte visível nos meios de comunicação social. Eles consideram que seria dar demasiada importância ao chefe de Estado enquanto promovem a ideia de poder proveniente do povo.
– Eles concentram seus esforços contra os interesses econômicos daqueles que comandam o governo ao invés de símbolos de poder. Até agora, ao abrir portagens nas auto-estradas, Vinci admitiu ter sofrido dezenas de milhões de perdas e os seus accionistas estão agora em pânico. A confederação nacional da grande distribuição está alarmada com a perda de 40% das vendas antes do Natal. As elites políticas certamente não escutam as ruas, mas certamente consideram esses alarmes provenientes dos conglomerados que financiam seu modo de vida.
Isto não é tudo novo, a maior parte não só foi pensada como também utilizada no passado, nomeadamente por Charles Stewart Parnell (Boicote https://en.wikipedia.org/wiki/Boycott) e Gandhi (Salt march https://en.wikipedia.org/wiki/Salt_March).
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University of Kansas – Conducting a Direct Action Campaign | Section 17. Organizing a Boycott | Main Section | Community Tool Box: https://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/advocacy/direct-action/organize-boycott/main
History of Successful Boycotts | Ethical Consumer: https://www.ethicalconsumer.org/ethicalcampaigns/boycotts/history-successful-boycotts
Coletes amarelos: vendas no setor de varejo de massa para baixo acentuadamente – Le Journal du Dimanche: https://www.lejdd.fr/Politique/gilets-jaunes-le-chiffre-daffaires-de-la-grande-distribution-en-forte-baisse-3808691
“Coletes amarelos”: Auto-estradas Vinci deplora “várias dezenas de milhões– Zona da Bolsa: https://www.zonebourse.com/VINCI-4725/actualite/Gilets-jaunes-Vinci-autoroutes-deplore-plusieurs-dizaines-de-millions-27760628/
FRANÇA. A polícia deve parar de usar força excessiva – Amnistia: https://www.amnesty.fr/presse/france.-la-police-doit-cesser-de-recourir-a-une-force
A iniciativa do referendo dos coletes amarelos pode ser um “bom instrumento para a democracia”: PM francês – A Nação: https://nation.com.pk/17-Dec-2018/yellow-vests-referendum-initiative-can-be-good-instrument-in-a-democracy-pm
