El teletrabajo y la flexibilidad horaria tienen muchas ventajas y son fáciles de implementar.
El cuadro legal ya está establecido, el teletrabajo se ha probado durante la COVID y muchas tareas de oficina se han digitalizado, por lo que pueden realizarse a distancia. Esto mejora la vida de los ciudadanos sin necesidad de políticos, votaciones ni conflictos. Con más teletrabajo, la calidad de vida de todos los ciudadanos mejoraría.
El teletrabajo no tiene por qué ser a tiempo completo, sino que son posibles fórmulas híbridas. El empleado puede acudir a la oficina solo cuando su presencia física sea necesaria. El teletrabajo no debe imponerse, sino que puede realizarse de forma voluntaria.
El teletrabajo reduce los desplazamientos y, por lo tanto, el tráfico y el consumo de petróleo. Esto se traduce en menos contaminación, menos accidentes, menos tiempo perdido en atascos, menos gasto en gasolina y menos necesidad de infraestructuras (carreteras, aparcamientos, trenes, autobuses, etc.). Por consiguiente, se reducen los gastos públicos. También reduce los retrasos en el trabajo relacionados con los atascos. Además, reduce la necesidad de vehículos por persona.
El trabajo a distancia y la flexibilidad horaria permiten a las empresas tener menos oficinas y, por lo tanto, reducir los costes.
El teletrabajo y la flexibilidad horaria permiten distribuir mejor la actividad y, por lo consiguiente, reducir las horas punta y dimensionar las infraestructuras en consecuencia. Con una mayor flexibilidad horaria, los supermercados estarían menos saturados, por ejemplo los sábados, y por lo tanto necesitarían menos plazas de aparcamiento y menos reservas, lo que se traduciría en menos estanterías. Lo mismo ocurre con los comercios del centro de las ciudades. Esto también aumentaría la disponibilidad de los médicos por ejemplo.
La flexibilidad horaria y el teletrabajo permiten cuidar mejor de las personas mayores, los enfermos o los niños.
El teletrabajo permite vivir lejos de los centros urbanos, donde la vivienda es cara. Vivir en un suburbio contaminado es malo para la salud. Si hubiera mucho teletrabajo, los alquileres en la ciudad serían más baratos para quienes quisieran residir allí y el campo se revitalizaría. Si el campo estuviera más poblado, habría más servicios y comercios fuera de los centros urbanos. Y eso permitiría a las personas vivir en el entorno que más les convenga.
El teletrabajo permite a las personas no tener que pagar un alojamiento caro en la ciudad. Esto se traduce en una mayor igualdad de oportunidades y, por lo tanto, ofrece a las empresas más talento disponible. Permite a las empresas contratar a personas competentes que no desean vivir donde se basa la empresa. El teletrabajo permite al empleado organizar su comodidad en la propia oficina como desee. El teletrabajo también permite contratar a personas con discapacidades físicas o mentales. Esto permite a las empresas contratar talento más fácilmente.
Esto permite combatir la soledad, ya que los trabajadores pueden vivir más cerca de sus seres queridos: familia, amigos, raíces culturales, asociaciones, etc.
El teletrabajo permite al empleado dormir la siesta o hacer deporte durante su tiempo de descanso. El teletrabajo también permite cocinar. Esto reduce las enfermedades relacionadas con la falta de actividad, la mala alimentación o la falta de sueño. Por lo tanto, reduce los costes de la seguridad social, que asume toda la población.
El teletrabajo reduce la necesidad de ropa. La moda rápida es responsable de gran parte de la contaminación.
El teletrabajo no es adecuado para todo el mundo ni para todo tipo de actividad profesional. No debe ser la norma. Ofrece ventajas sin necesidad de imponerlo. Si una parte de la población teletrabajara a tiempo completo o parcial, eso bastaría para obtener beneficios. El teletrabajo debe ser oportuno.
Hay profesiones que no se prestan en absoluto al teletrabajo: las profesiones de recepción, la restauración, los grupos que deben coordinarse, las profesiones que requieren confidencialidad, etc.
Se necesita un entorno favorable en casa y el empleado debe gustarle teletrabajar.
El directivo intermedio, el gestor del equipo, puede resistirse al teletrabajo porque complica la gestión de su equipo. Es necesario establecer criterios muy claros de éxito o fracaso. Se necesitan objetivos. Sin embargo, tener objetivos claros da significado al trabajo. Hay que saber qué se espera de los empleados. En el marco del teletrabajo, el gestor del equipo no puede supervisar al empleado ni verlo trabajar. Desde los años 70, ser profesional significa vestirse de cierta manera, hablar de cierta manera, parecer que se está trabajando y tener una cierta actitud. Ya no se trata de competencias. Con el teletrabajo, ser profesional significa cumplir los objetivos independientemente del tiempo dedicado, de la forma de hablar o de comportarse. De hecho, el teletrabajo reduce la discriminación. Sin embargo, los empleados pueden temer ser mal evaluados por el responsable. Este puede pedirles que trabajen demasiado o, por el contrario, puede pensar que el empleado no es útil.
El hecho de poder trabajar a distancia al 100 % conlleva riesgos. De hecho, el empleado se encuentra en competencia con trabajadores de países con bajos costes.
Se necesita la presencia física para favorecer la comunicación. Cuando se está presente, todo el lenguaje corporal y lo que se dice en los espacios de socialización tienen su importancia. Muchas conversaciones cordiales permiten resolver problemas sin dejar rastro, sin que queden registradas. En el teletrabajo, todo queda documentado y eso es un obstáculo para la resolución de problemas. Las fórmulas híbridas son más adecuadas.
En el mundo de la educación, las iniciativas de campus conectados han demostrado su eficacia. Se trata de universidades que se han organizado para ofrecer el máximo número de cursos en Internet, pero con presencia ocasional cuando es necesario: trabajos de laboratorio, tutorías, etc. Esto permite a los alumnos que no pueden trasladarse a la gran ciudad de forma permanente cursar los estudios que desean. Por ejemplo, no pueden pagar un alojamiento en la ciudad, deben ayudar a un familiar, tienen una discapacidad, etc. Esto permite una mayor igualdad de oportunidades y, por lo tanto, una mayor movilidad social y, por consiguiente, más personas competentes.
Traducido con DeepL
